Diplomado Online  estructuración del plan estratégico - Cajas de Compensación Familiar 

 

FNCGCE-D009-0120

90 horas 

Duración:

9.1 Introducción

Cualquier corporación puede ponerse como objetivo el de “incrementar los ingresos año a año”, pero si no se cuenta con una planeación estratégica clara y realista, es probable que no lo logren.

Sin importar el tamaño, sea una multinacional o una pequeña empresa familiar, la planeación estratégica es esencial para definir qué se va ofrecer, qué valor aporta a los clientes, cual es el plan operativo a realizar (presupuesto), y cuál es la meta a alcanzar a mediano y largo plazo.

La estrategia de negocios sirve como un mapa de ruta que guía los esfuerzos de la organización haciendo un óptimo aprovechamiento de los recursos para alcanzar el objetivo final, con una rentabilidad suficiente que permita y justifique su existencia.

El entorno, es cambiante, se caracteriza fundamentalmente por la competencia global, los rápidos avances tecnológicos, el sector, la normatividad, lo cual exige a los tomadores de decisiones estar preparados constantemente para tomar disposiciones significativas. Es por eso que las empresas de hoy en día requieren de incorporar la planificación estratégica como herramienta indispensable para darle sentido de dirección.

9.2 Objetivos

Dar las herramientas necesarias para que el participante este en capacidad de elaborar el Plan estratégico de su empresa, o comprenderlo, mediante la definición de su visión y misión, la articulación de cómo la organización quiere diferenciarse de sus competidores, la descripción de su estrategia a través de Mapas Estratégicos, Balanced Scorecards, alineación de la organización, proyectos, presupuestos, gente y tecnología, así como el uso de herramientas para reportar y monitorear la ejecución de la estrategia.

9.3 Objetivos Específicos

  1. Describir los elementos y actividades que componen un proceso de planeación estratégica.

  2. Elaborar la orientación estratégica de la empresa, estructurando la misión, visión y valores.

  3. Realizar el diagnóstico estratégico que le permita identificar las Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que puedan afectar positiva o negativamente el logro de la visión.

  4. Identificar los objetivos estratégicos que le permitan elaborar el mapa estratégico de su CCF.

 5.  Definir el tablero de indicadores con sus respectivas metas e iniciativas, garantizando alineación y el entendimiento del aporte de cada persona al logro de la estrategia

6.  Elaborar un plan de seguimiento a los resultados (Gestión del desempeño)

Dirigido a

A todo el personal responsable por la toma de decisiones a cualquier nivel operacional o administrativo y al personal gerencial involucrado en la planeación y gestión estratégica de su organización.

Metodología

Cinco (5) módulos de aprendizaje, donde el participante podrá comprender cada uno de los conceptos, herramientas y metodologías de una manera teórica y práctica, a través de la resolución de actividades en cada módulo, elaboración de trabajos prácticos, adicionalmente podrán descargar videos, publicaciones de especialistas en el tema y con evaluaciones al final de cada módulo.

 

Los participantes desarrollaran sus actividades de acuerdo con un cronograma de actividades a fin de lograr los objetivos finales del grupo.

9.4 Contenido

Módulo Introductorio

  • Inducción a la plataforma

  • Introducción al Diplomado

  • Repaso de los temas del Diplomado

  • Lineamientos sobre el Caso de estudio a realizar durante el Diplomado

 

Módulo 1.- CONCEPTOS BÁSICOS DE ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN ESTRATEGIA

 

Módulo 2.-   DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

 

Módulo 3.- DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

 

Módulo 4.- ALINEACIÓN DE LA ESTRATEGIA CON LO OPERATIVO

 

Módulo 5.-   DEFINICIÓN DE INDICADORES

 

MODULO Clausura – PRESENTACIÓN DE CASOS Y RESOLUCIÓN DE DUDAS

Tutor del programa

Ingeniero de Petróleo- Magister en Ingeniería de Petróleo, Universidad Central de Venezuela

Diplomado en Gerencia Docente

Asesor empresarial

Experiencia relacionada con el tema:

  • Asesor de la División de Occidente (PDVSA) en la elaboración de lineamientos y estructuración de Planes de Negocio y presupuesto.

  • Responsable del despliegue y adiestramiento de los participantes en la elaboración del Plan de Negocios y Base de Recursos de PDVSA

  • Asesor en la estructuración del plan de tecnología de la Vicepresidencia de Perforación de Pemex, México.

  • Desarrolladora e Instructora del Taller “Metodología para la detección de casos de negocios” para Pemex, México.

  •  Asesor para la empresa Total One para la estructuración del Plan estratégico de la empresa y BSC, Venezuela

  • Asesor para el análisis y elaboración del plan tecnológico en cinco unidades de producción de Pemex_México

  • Líder del proyecto de estructuración de portafolio de Pacific Stratus_ Colombia

  • Responsable de elaborar las normas, instrumentos y planes de desarrollo  de competencias laboral de la Vicepresidencia de Estrategia y Crecimiento_Ecopetrol_Colombia

  • Líder del Proyecto Planeación estratégica del recurso humano 2014-2020 de Vetra Group.

  • Líder especialista en el proyecto de Orientación estratégica de Pacific Midstream.

  • Especialista responsable de la elaboración de los procesos y procedimientos de las gerencias de Geociencias, Subsuelo y Exploración de Pacific Rubiales en Colombia y Perú.

  • Especialista responsable en la visualización de oportunidades para la Ronda 1 de México en diciembre 2015. Cpven, Colombia

  • Desarrolladora del Diplomado «Formulación e implementación exitosa de la estrategia» diseñado para cinco (5) unidades para un total de 80 horas presenciales y 2 horas virtuales. Ecopetrol, Colombia

  • Facilitadora por más de cinco (5) años del curso “Petróleo para no petrolero” para empresas como Ecopetrol, Pacific Rubiales, Cpven, UTEN en Colombia y Ministerio de energía y minas, Perupetro, OEFA, Osinergmin y Colegio de periodistas en Perú.