Diplomado semipresencial para consejeros directivos

 

FNCGCE-D001-0120

90 horas de las cuales 32 son presenciales y 58 virtuales

Duración:

1.1 Consideraciones

La Federación Nacional de Cajas de Compensación Familiar -FEDECAJAS es considerada como autoridad por cuanto su objeto social, trayectoria y experiencia le otorga conocimiento especializado sobre las necesidades específicas de capacitación sectorial. 

Su idoneidad, no solo sustentada en su experiencia y amplio conocimiento, sino también por su equipo humano (profesional y técnico) la ubica en condiciones de definir, evaluar y calificar contenidos y modelos instruccionales; que permiten a los usuarios de los programas  ropuestos, adquirir las competencias necesarias para su mejor desempeño al interior del sistema de subsidio familiar nacional.

1.2 Contenido

1.2.1 MÓDULO I Inducción

Área: Sector del Subsidio Familiar colombiano

El oficio del Consejo Directivo

Actualmente el ser miembro de Consejo Directivo dejó de ser una designación honorífica y pasó a requerir nuevas responsabilidades y retos que deben estar alineados con las líneas del Gobierno Corporativo.

La inclusión de factores como los de las TIC, de marketing, de competencias blandas y directivas, de control y de gestión del riesgo, han requerido un papel más activo y su impacto en el Gobierno Corporativo son producto de los cambios que atraviesa el mundo actual y las nuevas exigencias que a través de las normas, las tecnologías, los nuevos modelos de innovación, dirección y gerencia, van generando mayores retos, riesgos y desafíos en el campo administrativo. Estos aspectos determinan el nuevo rol y quehacer de los Consejos Directivos, entendiendo que sus miembros deben estar altamente preparados y contar con las competencias necesarias que les permita tomar decisiones acertadas ante la incertidumbre latente que presentan los mercados, se hace necesario entonces revisar los nuevos retos que afrontan las Juntas Directivas y cuál es su impacto y aporte al Gobierno Corporativo.

 

Introducción al Sistema de Subsidio Familiar 

• Responsabilidad social
• Regulación y política sectorial
• Gobierno Corporativo CCF 
• Rol del Consejo directivo CCF
• Stake Holders

1.2.2.    MODULO II - Planeación Estratégica
 
Área: Planeación Estratégica y Direccionamiento Corporativo y Operativo: Participar activamente en la planeación estratégica de la entidad, aprobar y efectuar seguimiento, para determinar las necesidades de redireccionamiento estratégico cuando se requiera. 
 
5.2.1. Planeación Estratégica
5.2.2. Direccionamiento Corporativo y Operativo 

1.2.3.    MODULO III – INDEPHT
 
Área: Recursos Humanos, Financiera, Contable, Jurídico y de riesgos
 
5.3.1. RRHH
5.3.2. SSGT
5.3.3. Financiero y Contable (Contabilidad Financiera)* 
5.3.4. Jurídico
5.3.5. Riesgos (Factores de Riesgo -SCI- SCR)
  
*Presentación de los Estados Financieros de las entidades del Sector del Subsidio Familiar.
• Comparativo de Estados Financieros de Empresas vs Entidades del Sector del Subsidio Familiar.
• Lectura de Estados financieros de las entidades del Sector del Subsidio Familiar.
• Indicadores Financieros y de Rentabilidad Social (Estados Financieros y Balance Social)
• Sistemas de Control Interno
• Sistemas de administración de Riesgos
• Criterios para toma de decisiones financieras en entidades del sector del Subsidio Familiar. 

Nota: Material pedagógico que incluyen todos los módulos:

• HTML/ Scorm tipo landing page, es decir presentado como una web. 
• Vídeo de profesor / Introducción a la temática por qué estudiar ese tema y explicando algunas claves del contenido. 
• PDF DESCARGABLE con el Temario (7-15 páginas = Nota técnica)
• Formato, explicando los conceptos clave, audio en off cuando sea pertinente acorde a los contenidos y / o respaldados con algún tipo de interactividad al presentar algunos de los conceptos.
• Vídeo tutorial de profesor / explicando de forma más desarrollada algún concepto más importante o bien presentando algunos ejemplos.